Au delà du devoir de rendre-compte, le bilan à mi-mandat offre l’occasion de relancer la dynamique collective en ajustant l’action aux potentiels dont dispose la Collectivité pour atteindre ses objectifs.
Au cours de cette journée, nous découvrirons le processus et les outils qui permettent à ce point-étape d’entretenir la motivation de tous à agir ensemble.

Objectifs pédagogiques

• Comprendre l’intérêt d’un bilan à mi-mandat
• Savoir dresser le bilan des actions entreprises, le traduire en actions concrètes de communication interne et externe
• Pouvoir animer ses équipes d’élus et d’administrateurs avec un nouveau dynamisme pour la poursuite de leurs efforts

Programme détaillé

Fondamentaux :  » rendre-compte ; la contrepartie dynamique de la délégation de pouvoir.« 

La chaine de délégations de pouvoir : du Peuple au citoyen, du citoyen à l’élu, de l’élu à l’exécutif, les pouvoirs sont délégués de main en main pour concevoir, décider, réaliser les actions et projets au bénéfice de la Collectivité et de ses membres. Nous clarifierons cette chaine de délégation car c’est elle qui dicte le processus de feedback qu’est le bilan à mi-mandat.

Le feedback dynamique : plus qu’un simple compte-rendu formel et bien plus qu’une opération de communication tout en étant également l’un et l’autre, le bilan à mi-mandat présente une formidable occasion de maintenir ou restaurer la dynamique coopérative de la Collectivité.

Processus et outils

L’évaluation partagée : entretiens individuels et évaluation collective, évaluer n’est pas juger. Nous préciserons dans quel esprit et comment mener le processus d’évaluation qui permet la formulation du bilan de mi-mandat.

Les outils : tableaux de bord, ajustement de l’action et communication.
Nous aborderons les outils pratiques qui permettent d’analyser facilement puis de transmettre les éléments d’information utiles au bilan de mi-mandat.