Le maire, exécutif territorial, endosse dès son élection la fonction d’employeur de l’ensemble du personnel municipal. Chaque agent reconnait en l’élu son employeur et, pour la majorité, maitrise le cadre très spécifique de la fonction publique. Pour l’employeur, il en est souvent autrement et la politique « ressources humaines » apparait commune une suite d’obligations réglementaires.

La réalité est une vérité entre les deux : un cadre spécifique existe et celui-ci rend la communication entre les deux sphères parfois chaotique.

Objectifs pédagogiques

A l’issue de la formation, les participants auront une connaissance du cadre réglementaire et des outils à leur disposition pour manager les ressources humaines au sein de leur collectivité avec une connaissance des bonnes pratiques et des points de vigilance.

Programme détaillé

Rappel des notions réglementaires sur les différents statuts des agents
La fonction publique territoriale : le statut et son évolution règlementaire
Les contractuels de droit public – droit privé

Quelques notions de profiling
Les quatre grands profils supports de compréhension d’une bonne communication

Focus sur le statut comme cadre et outil au service de l’ensemble des acteurs
Le statut de la fonction publique et son évolution réglementaire
La lecture par l’administration
La lecture par l’élu
Les conditions d’une bonne utilisation du cadre réglementaire

Manager dans la sphère publique
Manager c’est quoi ?
Quels outils pour l’atteinte des objectifs

Les organes de représentation et le dialogue social
CCAP, CCP et CST
Centre de gestion
Les différents actes individuels

Le cadre de la sanction
Stratégie politique et cadre juridique administratif : un outil à maîtriser

Prérequis

aucun

Formatrice

Déborah SCIOU, formatrice, conseillère en stratégie et en ingénierie de projets privés et publics – 20 ans DG de collectivité

Le +

Au travers d’application pratiques et d’échanges de pratique, les participants aborderont les notions théoriques et règlementaires